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こんなの狙い目よ
コンビニコミック！
ゾロ、サンジも良かったけど
次はエース！
よっす！
またもお久ブリーフに
なってしまいました。
前に話してた
併売ツールですけど、
解約寸前で
問い合わせの答えが返ってきて
一先ず様子見にすることにした。
ようやくまともに
動いてくれそうなので
再度戦略を練ることにした。
使える機能は個人的に
かなり優秀な部類に感じるけど
はたして売り上げに
どう貢献してくれるか？
ってところが焦点な気がする。
上手いこといったら
外注さんに頼む仕事も
増えるかもしれないので
期待している。
最近失敗続きだったから
良い成果が出ることを期待しよう。
今月のコンサル生勉強会は
経過データをみせようかな。
まあ費用対効果を
測るフェーズなので
基本的にやることは変わらない。
でも課題はまた一つ増えて
手数料を加味した
出品テンプレートを
作ることが今やること。
各モールで手数料が
違うのでそれを合わせるには
どんなテンプレートにしたらいいか
考える必要がある。
在庫管理の兼ね合いもあるので
損切りの仕方と
最終の破棄ラインも見直す
必要あるんですよね。
思ってること書き出してみると
複雑なことやってるように
見えるかもしれないけど
でも実はシンプルだったりする。
今使ってる複数のツールの
機能を一本に繋げると
ピタゴラスイッチみたいに
動いてくれるから気持ちいい。
要はこのスイッチの接合部分が
壊れていて、
問い合わせをしても
返事が来ないから困ってたわけだ笑
まだ油断できないけど
ちゃんと動いてくれることを
期待してる。
やっぱり組織化しないでやるには
ツールの力ってのは
外せないもんだと思います。
誰にでも出来ることを
機械に任せなければ
大きな成果は出ないわけだ。
人件費や場所代もかからないので
バランスシートも
複雑にならないってのは
わかりやすくていいもんだ。
もちろん組織化には組織化の
メリットもあるので
自分に合う形でやるのがいいと思います。
みなさんは
どんな効率化をしてるかな？
せどりだけじゃなくて
みんなの生活全般の
時短テクニック合わせたら
勉強になること多いんだろうな～
知りたいわ～。
ではまた！
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